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客车

项目背景
      随着我国城市化水平的不断提高,高速公路通车里程逐步的增加,城镇居民收入水平的不断提高导致居民出游热情的高涨等,国内客车市场的规模和需求量都在不断地扩大的同时,对制造商所提供的客车产品和服务质量要求都在不断的提升。该客车制造商企业各项业务流程中从市场需求、产品开发、生产制造、物料管理、产品交付,到售后维护,存有多样的信息孤岛,缺乏统一、有效的信息化管理平台。结合客户企业转型信息化战略,建议客户选择推广实施有效的PLM(产品生命周期管理)平台,以此来整合并优化资源,提升企业的形象和产品的竞争力。
项目实施
      在针对客户企业现状深入调研的基础上,在梳理归纳并确认客户的实际业务需求后,建议客户规划分期来逐步实施各阶段任务与目标,从而来实现企业转型的总体规划与整体布局。
      首先,从产品研发流程着手建立基于CATIA协同产品开发的三维数字信息化平台,以突破二维数据在研发流程中应用的局限性,优化产品研发流程。为此,通过系列化的步骤与阶段进行实施和推进:3D产品设计能力的提升,2D与3D数据的关联和管理,企业标准库、通用库、特征模板、骨架模板和外购件库的整体搭建,企业设计规范与设计管理体系的完善,与上下游厂商/部门间的协同并行开发。
      其次,在逐步完善企业产品三维数字化车型数据库的基础上,进行整车数字样机的建立;通过数字样机与工程分析进行产品校核,同时不断完善TOP-DOWN产品设计流程,推荐供应商建立与之协同的设计平台,从而实现与下游系统的集成。
      最后,实现整车布置与车身系统的并行设计,逐步完善从设计,到制造,乃至生产的数字化信息平台,最终将该平台由研发部门推广至整个集团企业。
项目成果
      通过项目团队的精诚合作与不懈努力,先后为客户实现了3D数字化信息平台的建立,CATIA软件进行客车设计的流程和方法的完善,三维数据与两维的关联应用与管理,车型三维设计能力的整体提升,整车三维数字模型搭建,自顶向下的关联设计理论的完善,企业库文件和设计标准的定制搭建,企业知识库的搭建与完善,直至数字化协同开发平台在整个集团企业的逐步推广与实施。
    
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