项目背景
随着我国城市化水平的不断提高，高速公路通车里程逐步的增加，城镇居民收入水平的不断提高导致居民出游热情的高涨等，国内客车市场的规模和需求量都在不断地扩大的同时，对制造商所提供的客车产品和服务质量要求都在不断的提升。该客车制造商企业各项业务流程中从市场需求、产品开发、生产制造、物料管理、产品交付，到售后维护，存有多样的信息孤岛，缺乏统一、有效的信息化管理平台。结合客户企业转型信息化战略，建议客户选择推广实施有效的PLM（产品生命周期管理）平台，以此来整合并优化资源，提升企业的形象和产品的竞争力。
项目实施
在针对客户企业现状深入调研的基础上，在梳理归纳并确认客户的实际业务需求后，建议客户规划分期来逐步实施各阶段任务与目标，从而来实现企业转型的总体规划与整体布局。
首先，从产品研发流程着手建立基于CATIA协同产品开发的三维数字信息化平台，以突破二维数据在研发流程中应用的局限性，优化产品研发流程。为此，通过系列化的步骤与阶段进行实施和推进：3D产品设计能力的提升，2D与3D数据的关联和管理，企业标准库、通用库、特征模板、骨架模板和外购件库的整体搭建，企业设计规范与设计管理体系的完善，与上下游厂商/部门间的协同并行开发。
其次，在逐步完善企业产品三维数字化车型数据库的基础上，进行整车数字样机的建立；通过数字样机与工程分析进行产品校核，同时不断完善自上而下产品设计流程，供应商建立与之协同的设计平台，从而实现与下游系统的集成。
实现整车布置与车身系统的并行设计，逐步完善从设计，到制造，乃至生产的数字化信息平台，终将该平台由研发部门推广至整个集团企业。
项目成果
通过项目团队的精诚合作与不懈努力，先后为客户实现了3D数字化信息平台的建立，CATIA软件进行客车设计的流程和方法的完善，三维数据与两维的关联应用与管理，车型三维设计能力的整体提升，整车三维数字模型搭建，自顶向下的关联设计理论的完善，企业库文件和设计标准的定制搭建，企业知识库的搭建与完善，直至数字化协同开发平台在整个集团企业的逐步推广与实施。